香福來-想開家居裝飾品店是戰略?取得卓越業績是所有想開家居裝飾品店的人的首要目標,想開家居裝飾品店運營效益和戰略是實現這一目標的兩個關鍵因素,但人們往往混淆了這兩個基本的概念。想開家居裝飾品店運營效益意味著相似的想開家居裝飾品店運營活動能比競爭對手做得更好。戰略定位則意味著想開家居裝飾品店運營活動有別于競爭對手,或者雖然類似,但是其實施方式有別于競爭對手。
幾乎沒有想開家居裝飾品店的人能一直憑借想開家居裝飾品店運營效益方面的優勢立于不敗之地。想開家居裝飾品店運營效益代替戰略的終結果必然是零和競爭、一成不變或不斷下跌的價格,以及不斷上升的成本壓力。
所謂的競爭戰略就是創造差異性,即有目的地選擇一整套不同的想開家居裝飾品店運營活動以創造一種獨特的價值組合。戰略定位有三個不同的原點,一是基于種類的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。
在對定位進行明確定義后,我們現在可以回答“是戰略”的問題了。戰略就是創造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的想開家居裝飾品店運營活動。
然而,選擇一個獨特的定位并不能獲得持久優勢。一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。除非公司做出一定的取舍,否則,任何一種戰略定位都不可能持久。
因此,對“是戰略”這一問題的回答又增加了一個新視角——取舍。戰略就是在競爭中做出取舍,其實質就是選擇不做些事情。
定位選擇不僅決定公司應該開展些想開家居裝飾品店運營活動、設計各項活動,而且還決定各項活動之間關聯。戰略配稱是創造競爭優勢核心的因素,它可以建立一個環環相扣、緊密聯接的鏈,將模仿者拒之門外。配稱可以分為三類,層面的配稱是保持各想開家居裝飾品店運營活動或各職能部門與總體戰略之間的簡單一致性。第二層面的配稱是各項活動之間的相互加強。第三層面的配稱已經超越了各項活動之間的相互加強,我把它稱為“投入較優化”。
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