香福來汽車用品加盟店質量管理與品牌經營;在當前復雜多變的國際經濟環境中,國內汽車用品加盟店要實現自身品牌的可持續發展、不斷實現品牌經營價值,就應及早著手建立完善的質量管理體系,并適時引入大質量概念,將民營企業的質量管理由單的產品質量管理上升到經營質量管理,通過提升質量管理水平來實現品牌價值。
從品牌經營戰略來看,一個品牌不只是一個產品或企業的標志,更多的是產品質量、性能滿足消費者效用和社會效益程度的綜合體現。質量是品牌經營的基礎和生命線。自20世紀80年代以來,世界經濟進入一個快速變化的時期,富有遠見的企業無不致力于將普通產品提升為品牌產品。日本企業界人士曾提出:質量、功能與發展潛力三者的有機結合,才能構成品牌的真實內涵。品質,是品牌誕生的搖籃。產品質量較高、價格合理、服務周到是贏得消費者和社會承認的前提。
就目前我國汽車用品加盟店發展狀況而言,受多種因素影響的產品質量問題仍是制約其發展的關鍵因素。目前仍有一部分汽車用品加盟店的產品質量沒有較大突破,產品質量問題不斷,汽車用品加盟店整體質量管理水平有待提高。不少國外企業的品牌經營對質量管理的要求非常明確和具體化。質量管理費根堡姆說:只有那些能創造量的公司,才能獲得競爭中的領導地位。
品牌經營的實質是以品牌為中心、以不斷提升品牌資產為目標的企業管理機制。這種機制要圍繞超越主要競爭品牌并更具有市場競爭力而進行品牌運作,質量管理是重要的一環。但目前大多數汽車用品加盟店質量管理不規范,許多還是小規模經營與家庭式管理。相當一部分汽車用品加盟店沒有單獨的質量管理部門和質量管理人員,質量控制基本還是掌控在操作人員手上,沒有質量監督與把關,更沒有質量機制,因而產品質量無法。只有少數企業具備了較完善的質量管理體系,提倡全員參與質量管理,持續改進產品質量。當然也有一部分汽車用品加盟店通過了ISO9000系列質量管理標準的認證,但企業經營者質量管理意識不強,沒有按要求去運作,致使質量管理工作可有可無。即便有了質量管理部門,質量管理工作也很難正常開展。
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